أشارت تقارير إقتصادية بريطانية إلى أن الأتحاد الدولي لكرة القدم "الفيفا" حقق مليار دولار أرباح من مونديال جنوب أفريقيا بزيادة وصلت 80 بالمائة عن النسخة الماضية في المانيا.

وأبرز تقرير مؤسسة (براند ريبورت) الأقتصادية البريطانية أن الفيفا نجحت في تفادي الأخطاء التسويقيه التي ارتكبتها في مونديال المانيا 2006 لتضع خطة تسويقيه ناجحة لمونديال جنوب أفريقيا 2010.

وأشار التقرير الى أن أرباح الأتحاد الدولي لكرة القدم عقب مونديال المانيا كانت 200 مليون دولار وارتفعت بعد مونديال جنوب أفريقيا الى مليار دولار سواء من الشركات الراعية أو حقوق استغلال علامتها التجارية.

وكشفت المؤسسة الأقتصاديه عن جوانب خطة الفيفا التسويقية التي أعتمدت فيها بشكل كبير على أن المونديال يقام لأول في أرض أفريقيه.

وكانت الفوفوزيلا التي حارب الأتحاد الدولي لإبقائها رغم إنتقادات لاعبي المنتخبات المشاركة لها بجانب كرة الجابولاني -الكرة التي لعبت بها البطولة- من الأشياء التي أعتمد عليها الأتحاد الدولي لزياده أرباحه.

وقام الأتحاد الدولي بعمل منافذ بيع مخصصه للصافرة والكرة مع تميمة البطولة بعد وضع العلامة التجارية للفيفا عليها وذلك عندما وجدت الفيفا أن الفوفوزيلا لاقت إقبالاً كبيراً من الجماهير على شرائها.

ومن الجوانب الأخري التي قامت الفيفا بتنظيمها في خطتها التسويقيه هي تقسيم الشركات الراعية لكأس العالم إلى ثلاث فئات، الأولى هي فئة الشركاء، التي تضم ست شركات، دفعت كل منها مبلغ 107 مليون دولار في المتوسط للحصول على حق رعاية كأس العالم.

أما الفئة الثانية فهي الشركات الراعية، وتضم ثماني شركات تتمتع بحقوق أقل، دفعت كل منها 28.5 مليون دولار للفيفا في المتوسط، بينما ضمت الفئة الثالثة الشركاء المحليين، وهم خمس شركات تعمل في إفريقيا دفعت مجتمعة مبلغ 142 مليون دولار، وحصلت مقابل ذلك على حقوق إعلان في السوق المحلية خلال المباريات.

وتسبب زيادة أرباح الفيفا الى زيادة جوائز البطولة بنسبة تصل إلى نحو 60 % عما كانت عليه في مونديال 2006، حيث كانت جوائزه 216 مليون دولار، أما في مونديال 2010 فوصلت الجوائز إلى 420 مليون دولار منها 30 مليون دولار للبطل "أسبانيا"، و24 مليون للوصيف "هولندا".